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加工生产的管理——分工与合作

来源:时间:2018-11-28

电镀加工生产流程涉及多个部门和流程的管理。只有管理工作到位了,其后的生产过程才能产出更好的产品。

 

没有明确的分工,有些事就不会有人负责任地去做。分工是现代管理中基本的管理方法,尽管现代管理提出了模糊管理概念,那并不适合生产部门,而只适合高层和研发的管理。对于像电镀加工这样存在有环境和安全问题的生产部门,分工明确更为重要。如果没有分工,问责制也无法落实到人。因此,一定要将电镀加工生产管理的部门和流程分到专人加以管理,让各个岗位的人负起责任。

 电镀加工生产流程

 

要有合适的人选来进入各个管理岗位。这些各个岗位的管理者至少要做到各人自扫门前雪,这是分工的最低标准。要以分工来确定其职责,连自己门前的雪都扫不了的人,只好下岗。

 

良好的配合意识首先表现在对接口事项的处理上。一个有良好配合意识部门管理人,对涉及接口问题的处理常有与众不同的处理方法,或者说,对涉及接IZl的问题的处理,可以衡量一个人的管理协调能力。其实这种能力也不是非要“武林高手”才能具备,只要有为别人想想的换位思考能力的人,都可以具备。  

 

比如,前处理工段的管理者,对于黑件的接收可以按章办事,经前处理发现外观有非表面处理因素的不合格时,完全可以退货,或者向主管提出,等待处理意见。很多场合都会是这么处理类似事件的。但是,有时用户只能提供这样的产品,要求想办法做出来,或者出现的表面状态不是不能处理好,而是增加了前处理的工作量或增加了操作麻烦,这些可以在前处理阶段多花一点工夫完成的项目,如果有良好的配合和全局意识,就会针对出现的问题试用各种方案进行处理,并与用户或主管沟通,由于是已经试过一些方案,在沟通时已经有方案可供需方或主管经理参考,这样很快就可以得出下一步如何做的结论。如果前处理的岗位还主动与后面电镀加工岗位联系按不同方案做出样品,那就更加节省了用户或主管做决定的时间,为顺利加工需要变通或让步接收的产品争取了时机。很多民办企业的管理者往往能做到这一点,就是因为这种良好配合的服务意识和生产管理意识,是企业能在残酷的竞争中生存的重要窍门。

 

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